隨著烘干機企業營銷的細致化管理，營業支持的職責也日趨重要，其中最重要的是管控烘干機企業業務的流程。從烘干機購買用戶來看，大多烘干機用戶開始關注烘干機企業的服務。因此，烘干機企業的管理者也將銷售、服務作為企業得以更好發展的一個過程。烘干機企業若想在競爭激烈、同質化的今天做到心中有數，就必須加強企業的管理監控。這對國內烘干機企業來說，企業的管理將更加復雜繁瑣，大量信息的記錄、傳遞及處理就會產生。這就需要烘干機企業管理人員能夠合理分配人員，管理好這個企業團隊，才能使烘干機企業更完善。總的來說，國內烘干機企業應該結束單兵做站、依靠幾個業務人員決定公司的銷售成績。

 

雖然烘干機企業競爭很激烈，但是，國內烘干機企業還是有很大的發展空間與進步空間的，所以，只有將烘干機企業做精做強才能更好的在這個激烈的競爭市場中越走越好。